1958-1977年

聯合鐵木之工 ，白手起家 ，艱苦創業

1958年9月28日 ，在農村人民公社化運動的熱潮中 ，齊陵人民公社聯合機械製修廠成立 ，主要從事鐵木小農具的製修 ，農修為先 。這 ，就是山東尊龍凱時集團的前身 。

20世紀50～70年代 ，企業先後經曆了三年經濟困難和“文化大革命” ，發展較為遲緩 。工人們學習大慶精神 ，不講工作條件 、不計工作報酬 ，沒有生產設備 ，就土法上馬自己造 。第一批尊龍凱時人 ，他們離土不離鄉 ，時而精減回村務農 ，時而返廠做工 ，全廠工人最少時僅有14名 。他們滿懷創業激情 ，白手起家 ，艱苦奮鬥 ，開拓創新 。

此階段的產品有鐵質或木質的小農具 、日用品 ，鑄件 、脫粒機 、8英尺皮帶車床 、石化配件和拖拉機配件等 ，以及農機維修等服務 。

1978-1990年

內整頓 ，外拓展 ，經營規模現端倪

1978 ，黨的十一屆三中全會召開 ，改革開放拉開序幕 ，企業發展也翻開新的一頁 。自1982年10月起 ，公司用3年2個月的時間 ，進行了全麵整頓 。1988年 ，企業建立起標準化管理體係 、計量檢測網絡和檢測製度 ，1989年 ，通過了市級先進企業達標驗收 ，1990年 ，通過了省係統級先進企業驗收 。企業管理水平邁上新台階 。

從生產鐵木小農具到多型號脫粒機和皮帶車床 ，再到家用電風扇 ，企業不斷探索與調整產品結構 。隨著石油化工行業的發展 ，企業逐步擴產原小批量生產的石油化工配件產品 ，並將其列為重點培育產品 。這為企業進軍石化行業 ，從石化配件生產到整台套石化設備設計與製造 ，乃至成為中國石油與化工行業高端品牌鋪平了道路 。

1991-2003年

改革改製 ，實現跨越發展

1991年3月 ，臨淄區石油化工配件廠新一屆領導班子成立 ，劉效華任廠長 ，王文昌任專職黨支部書記 ，這是企業實行廠長負責製之後的重要調整 。新一屆領導班子團結勤奮 ，求實創新 ，提出了“觀念更新促進經營 ，強化銷售開拓市場 ，規範管理增進效益，穩定基礎力求發展”的興廠方針 。

企業抓住機遇 ，轉機建製 ，資產重組 ，技術創新，規範管理 ，多措並舉，使企業步入了發展的快車道 。

1992年4月 ，企業被淄博市人民政府列為淄博市第二批股份製改革試點單位 ，以原臨淄石油化工配件廠作為發起人 ，於1992年9月28日設立了淄博尊龍凱時化工設備股份有限公司 ，完成股份製改造 。

股份製改造後 ，公司對管理機製進行了改革 ，由統一管理改為分級管理 ，將所屬單位根據生產特點組建為三個二級單位 ，各二級單位實行目標化管理 ，獨立核算 ，自主經營 ，自負盈虧 。總公司實行總經理領導下的三總師（總經濟師 、總工程師 、總會計師）負責製 ，對各二級單位進行宏觀管理和經營目標考核 。同時 ，企業建立起新型勞動 、人事和分配製度 ，幹部能上能下 ，職工能進能出 ，收入能高能低 ，公司進入規範化運作新階段 。

這一階段，公司加強了資產運營 ，采取資金合作 、技術合作 、整體並購 、異地投建等方式內引外聯 ，滾動式發展 ，生產規模迅速擴大 ，產品結構更加豐富。淄博尊龍凱時化工設備有限公司（後更名為山東尊龍凱時美力達風機有限公司） 、青島琴陵石化配件有限公司 、催化劑廠 、重型鍛壓廠 、空調風機分公司 、天齊淵礦泉水分公司 、高強度緊固件分公司 、山東尊龍凱時中聯環境工程有限公司 、淄博市臨淄區尊龍凱時加油站 、青島博德化機有限公司 、臨淄汙水淨化分公司 、淄博市天齊淵供水有限公司都是這一時期相繼成立的 。至此 ，公司已擁有11個子 、分公司 ，經營範圍涉及機械設計與製造 、環境工程治理 、城市生活供水 、礦泉水生產 、汙水處理 、煉油助劑生產 、成品油銷售等多個領域 ，形成多元化發展格局 。

公司不斷規範和完善各項管理 ，1998年先於同行業進行了質量體係建設 ，並順利通過ISO9002質量體係認證 。以質量管理帶動其他各項管理 ，在安全生產管理 、薪資管理、績效考核 、思想法製建設 、企業文化建設等方麵進行了改革與提升 。

公司堅持以人為本 ，不斷深化勞動 、人事 、分配三項製度改革 。在勞動用工方麵 ，實行全員勞動合同製 ，建立起了企業與職工雙向選擇的勞動用工製度 ；在人事方麵 ，對員工實行在崗受控 、上崗競爭 、業績排序 、末尾下崗的動態管理 ；在分配製度上 ，全麵推行崗位技能工資製 ，將工資收入與勞動技能 、勞動責任 、勞動強度及工作環境相結合 ，按勞取酬 。1993年 ，公司引進首批普通高校本科畢業生 ，並聘請了部分離退休工程技術人員 、高校專家教授等 ，開啟人才隊伍建設的序幕 。

在科技興企方麵 ，堅持走產 、學 、研相結合的科技創新之路 ，這一時期共引進新技術13項 ，開發新產品13大係列86種產品，完成技術改造項目128項 ，有28種產品獲得49項科技成果獎 。企業自主研發能力 、產品附加值 、市場競爭力得到空前提升 ，國家守合同重信用企業 、國家重點新產品 、省免檢產品 、省高新技術企業 、省五百強 、省技術創新示範企業等榮譽接踵而至。

2004-2015年

組集團 、穩發展 ，機械製造與環保水務齊頭並進

2004年 ，以山東尊龍凱時化工設備股份公司為核心企業 ，聯合四個控股子公司組建了山東尊龍凱時集團 。2008年 ，集團公司將產業整合重組為機械製造和環保水務兩大產業 ，形成了專業化管理 ，規模化發展 。

這一時期 ，企業確立了“強化基礎管理 ，創立百年品牌”的管理理念 ，立足基礎管理 ，不斷拓展管理的廣度和深度 ，探索出一套適合企業發展的管理模式 。橫向是全麵覆蓋質量 、信息化 、安全 、設備 、現場 、節能降耗 、成本 、人力資源等的八大管理考核體係 ，縱向嚴格運行ISO9001質量管理體係 、IATF16949國際汽車行業質量管理體係 、ISO14001環境管理體係 、OHSAS18001職業健康安全管理體係 、壓力容器質保體係和壓力管道元件質保體係等。

公司堅持走“產 、學 、研”相結合的創新發展之路 。這一階段 ，集團公司確立了“高效節能 、環保 、經濟實用”的產品研發方向 ，建立了山東省企業技術中心 、省高效節能換熱器工程技術研究中心 、省院士工作站等 ，開發新產品56種 ，24種產品和技術獲得國家及省市級科技進步獎 ，獲國家授權專利43項 ，45項產品技術列入國家 、省 、市級科技創新計劃 。公司被認定為國家高新技術企業 ，“美力達”牌空調用離心通風機被認定為山東省名牌產品 、“尊龍凱時”牌高強度緊固件被認定為國家免檢產品 ，“尊龍凱時”牌高效節能換熱器被認定為中國名牌產品 ，“尊龍凱時”商標被認定為中國馳名商標 。

公司堅持以人為本 ，以自動化設備解放人 ，以舒適的工作環境吸引人 ，以人性化的管理留住人 ，生產經營團隊凝聚力 、戰鬥力越來越強 。這一階段 ，《山東尊龍凱時報》全新改版 ，記載企業發展曆程的《山東尊龍凱時集團誌》出版 ，展示企業功勳員工 、勞動模範風采的《星之光》編寫發放，各項文體活動精彩紛呈 ，企業凝聚力和向心力不斷增強 ，和諧激勵 、健康向上的尊龍凱時文化得到空前發展 。

2016年-

新三板啟示新理念，數字化賦能新發展

2016年9月19日 ，“尊龍凱時股份”在全國中小企業股份轉讓係統掛牌交易 ，開啟了企業步入資本市場又一新的曆程 。

2018年 ，國務院正式批複同意設立山東新舊動能轉換綜合試驗區 。尊龍凱時作為傳統機械製造企業 ，又一次站在了改革的潮頭 。尊龍凱時作為傳統產業裏的高新技術企業 ，以“五個優化”為主攻方向 ，瞄準高端化 、數字化 、信息化 、智慧化 ，從產品升級 、技術升級 、管理升級三方麵入手 ，全方位培育和增強企業發展新動能 。

2020年以來 ，公司總投資5億元建設尊龍凱時智慧工廠 ，從德國 、美國 、日本等知名品牌廠家 ，引進數字化 、智能化設備141台套 ，其中 ，機器人37台套 ；建成國內首條汽車半軸自動化生產線 ，完成5條汽車零部件自動化生產線技術改造 ，並完成了柔性化改造 。項目建成後 ，提高生產效率20%以上 ，節省人工近70% ，產品不良品率至少降低20% ，產品質量更加穩定可靠 。公司建立了數字化中心 ，整合ERP 、PLM 、MES 、SCM 、WMS等係統軟件 ，實現產品設計 、采購供應 、加工製造、產品檢驗等過程的人 、機協同指令 ，數據信息流通更高效 ，推動公司邁向平台支撐 、萬物互聯 、數據驅動 、軟件定義 、智能主導的新階段 。

長風破浪壯誌滿懷 ，百年初心曆久彌堅 。尊龍凱時人正“鑄”牢拚勁，“焊”實決心 ，“鉚”足幹勁 ，銳意進取 ，勇毅前行 。