9月9日 ，集團公司在辦公樓三樓會議室召開全麵資產清理工作動員會議 。各單位副經理以上 、各車間主任 、銷售和倉庫保管員以及財務處全體人員參加了本次動員會議 。

資產清理工作動員會議由集團公司總裁趙克強主持 。會議首先由集團公司副總裁付士國宣讀《進行全麵資產清理活動工作的實施意見》。意見中 ，一是提出本次工作的主題為“摸清家底 、盤活資金” ；二是公布本次資產清理工作領導小組及活動時間安排和內容等 ；三是對本次資產清理提出六點要求 ，強調了資產清理的重要性 。

財務處處長周永江對本次資產清理工作提出4點要求 。一是各公司要設立領導小組 ，要有詳細的工作計劃配當表 ，一把手要重視工作進度和質量 ，財務處要認真監督和抽查 ；二是本次資產清理工作重點為存貨 ，以及對不良資產的清理 ；三是盤點完的物資必須整齊存放 ，達到目視化標準 ；四是對本次工作涉及表格的說明（存貨盤點表 、發出商品盤點表 、一年以上庫存統計表 、發出商品超過6個月未開發票統計表 、一年以上應收應付賬款統計表 、存貨盤盈虧統計表） 。

集團公司總裁趙克強對本次的資產清理工作提出要提高標準 ，達到百分之百清查 。另外趙總還強調全體尊龍凱時人要發揚“誠信致遠 ，同步未來”的經營理念 ，對公司內部而言 ，嚴格執行公司的各項規章製度 、工藝規範就是“誠信” ，個別員工“偷工減料”“弄虛作假”“敷衍了事”就是不誠信 ，“誠信”是尊龍凱時人的基本素養 。

集團公司董事局副主席李玉森對以下幾點作重要講話 。一是要求各單位一把手必須把資產清理工作落到實處 ，通過資產清理工作 ，清理不良資產 ，找出流動資金流失的原因 ，總結經驗 ，吸取教訓 ；二是對車間生產安全作重要強調 ，要求各車間主任要天天講安全 、時時講安全 、事事講安全；三是各單位領導班子要注重基礎管理 ，要多開會討論 ，聽取基層的聲音 ，吸取先進的積極的建議和意見 ；最後 ，他提出各領導班子要發揮“團結奮進 、求實創新”的企業精神 ，要削減一切可以削減的費用 ，要有“撿垃圾”的意識 ，精打細算 ，在發放和使用材料、費用時 ，每個領導在給發票簽字時，要有尊龍凱時人的高度責任心 。